项目进度打点——有用的打点项主意整体历程

　　有人以为处置是全能的，处置者对构制的成败负担所有的仔肩；也有人以为，处置者对处置成就的影响是相当有限的。由于存正在着大方处置者无法驾御的要素项目进度打点——有用的打点项主意整体历程，构制的成败正在很大水准上归因于这些无法驾御的要素，处置者真正也许影响的是标志性的成就。

　　实际中处置明白不会像处置标志阐述的那样无力，但也毫不是全能的。事物均有其运转的法则，越过法则操纵的畛域，任你处置才干再强，也是无济于事。不行不顾项目现实情景，将项宗旨成败所有归结于项目司理的处置才干。

　　每个率领都爱好说“我只看结果，不问流程”，不过要抵达什么样的结果，往往也只是率领自身说了算，项目司理只要听的份。宗旨不行是率领拍脑袋拍出来的，而该当与项目司理开诚布公、平等商议，不然率领拍脑袋，员工末了只可拍屁股了。不信的话，你可能正在录用项目司理时把你的的确思法如实交底，如此对项目司理说：

　　“小赵，这个项目交给了，总共8片面，工期是一年。你懂得我是只看结果，不问流程的，不管发作什么事，即使本年年闭不行验收，你要负责一切仔肩。于是本年你能不行拿到年终奖，就看这个项目了。”推断还没等你说完，小赵就会回话说：“老板，我思引去…”很明白，你不会取得项目司理的承认。

　　当然，也没有哪个率领会傻傻的如此语言，他们寻常正在项目启动时很显得暖和、很包容，告诉你项目很纯洁，真比及项目不尽人意的功夫，再跟你秋后算账，这时也恰是他一厢宁愿的盼望崩溃的功夫。

　　哪个率领都思“只看结果、不问流程”，底细上，“只看结果、不管流程”是率领的失职。只消是处置者，都要实践方针、构制、率领、驾御四大本能，你把项目交出去了，最众只可算竣事了方针和构制的作事，而率领和驾御这两项与流程息息闭联的本能还没有去做。即使不实践这两项本能，正在必定水准上就等于放弃了处置。

　　正在项目处置的流程中，项目司理要做好对项目进度驾御。既要确保各项作事的深度和质料，又要缩短一共项宗旨周期，这是项目司理及一概项目部成员的首要作事宗旨。

　　项目司理是以项目为对象，由项目司理为仔肩者和构制者，从工程的启动到罢了、交用的一次性全流程。这个“全流程”条件项目司理正在工程质料、本钱、工期等众方面举办高作用、有方针地构制和谐。

　　于是，由项目司理应主理编制项目方针，并担任起进度处置仔肩，敷裕做好前期计算作事、兼顾打算项目进度。通过进度猫甘特图来订定项目方针，对项目举办认识，确定做事的工期。

　　增强各方面工期的驾御和处置，避免因为成员误工或工程停歇影响一共项宗旨总工期，项目司理可能理工项目处置器械来给团队成员分拨做事，团队成员对做事竣事情景举办估算，正在进度猫甘特图队做事进度举办汇总，揣度项目集体进度。项目司理应从总体上对进度举办驾御和驾御，正在确保施工质料相符条件的条件下，确保总工程依期完竣。